{"id":7496,"date":"2026-01-21T14:42:40","date_gmt":"2026-01-21T13:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/?p=7496"},"modified":"2026-01-21T14:42:55","modified_gmt":"2026-01-21T13:42:55","slug":"la-police-marocaine-un-modele-de-professionnalisme-et-de-responsabilite-au-service-de-la-securite-nationale-et-internationale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/la-police-marocaine-un-modele-de-professionnalisme-et-de-responsabilite-au-service-de-la-securite-nationale-et-internationale\/","title":{"rendered":"La police marocaine : un mod\u00e8le de professionnalisme et de responsabilit\u00e9 au service de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et internationale"},"content":{"rendered":"
\"\"
Dr. Mohamed Chtatou<\/figcaption><\/figure>\n

R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/p>\n

La Direction G\u00e9n\u00e9rale de la S\u00fbret\u00e9 Nationale (DGSN) du Maroc incarne aujourd’hui un mod\u00e8le de transformation institutionnelle o\u00f9 professionnalisme, responsabilit\u00e9 et respect des droits humains constituent les piliers fondamentaux de l’action polici\u00e8re. Depuis sa cr\u00e9ation en 1956, cette institution a connu une \u00e9volution remarquable, notamment apr\u00e8s les r\u00e9formes constitutionnelles de 2011, pour s’imposer comme un acteur de r\u00e9f\u00e9rence tant sur le plan national qu’international. Cet essai analyse la transformation profonde de la police marocaine \u00e0 travers trois axes principaux : le professionnalisme op\u00e9rationnel ancr\u00e9 dans la modernisation technologique et la formation continue, la responsabilit\u00e9 institutionnelle manifest\u00e9e par les m\u00e9canismes de contr\u00f4le et de transparence, et le respect des droits humains int\u00e9gr\u00e9 dans toutes les dimensions de l’activit\u00e9 polici\u00e8re. L’\u00e9tude examine \u00e9galement le rayonnement international de la DGSN, notamment \u00e0 travers sa coop\u00e9ration avec Interpol et ses partenariats bilat\u00e9raux, qui t\u00e9moignent de la reconnaissance mondiale de l’expertise marocaine en mati\u00e8re s\u00e9curitaire.<\/p>\n

Mots-cl\u00e9s<\/strong> : Police marocaine, DGSN, professionnalisme, droits de l’homme, coop\u00e9ration internationale, modernisation, responsabilit\u00e9 institutionnelle, Interpol.<\/p>\n

Introduction<\/strong><\/p>\n

Dans un contexte mondial marqu\u00e9 par l’\u00e9volution rapide des menaces s\u00e9curitaires et l’exigence accrue de respect des libert\u00e9s fondamentales, les institutions polici\u00e8res sont appel\u00e9es \u00e0 op\u00e9rer une transformation profonde de leurs modes d’intervention et de gouvernance. La Direction G\u00e9n\u00e9rale de la S\u00fbret\u00e9 Nationale (DGSN) du Maroc repr\u00e9sente un exemple significatif de cette mutation institutionnelle. Cr\u00e9\u00e9e le 16 mai 1956 par le roi Mohammed V, juste quelques mois apr\u00e8s l’ind\u00e9pendance du pays, la DGSN a travers\u00e9 plusieurs phases d’\u00e9volution pour s’affirmer aujourd’hui comme une institution moderne, citoyenne et performante.<\/p>\n

L’accession au tr\u00f4ne de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI en 1999 a marqu\u00e9 un tournant d\u00e9cisif dans la conception de la s\u00e9curit\u00e9 publique au Maroc. La vision royale, traduite notamment par la Constitution de 2011, place la s\u00e9curit\u00e9 au service du citoyen tout en garantissant le respect des droits et libert\u00e9s constitutionnels. Cette approche s’est concr\u00e9tis\u00e9e par une s\u00e9rie de r\u00e9formes structurelles, juridiques et op\u00e9rationnelles qui ont red\u00e9fini la nature des relations entre la police et la soci\u00e9t\u00e9 marocaine.<\/p>\n

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Sous la direction d’Abdellatif Hammouchi, nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de la DGSN en 2015 et cumulant \u00e9galement la direction de la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Surveillance du Territoire (DGST), l’institution s\u00e9curitaire marocaine a connu une acc\u00e9l\u00e9ration sans pr\u00e9c\u00e9dent de sa modernisation. L’unification des deux p\u00f4les s\u00e9curitaires a permis une coordination renforc\u00e9e et une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle accrue dans la lutte contre les menaces transfrontali\u00e8res, le terrorisme et la criminalit\u00e9 organis\u00e9e.<\/p>\n

La pr\u00e9sente \u00e9tude vise \u00e0 analyser de mani\u00e8re approfondie comment la police marocaine a r\u00e9ussi \u00e0 conjuguer professionnalisme op\u00e9rationnel, responsabilit\u00e9 institutionnelle et respect des droits humains. Elle examine les m\u00e9canismes de transformation mis en \u0153uvre, les r\u00e9sultats obtenus et la reconnaissance internationale dont b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9sormais la DGSN. Cette analyse s’appuie sur les bilans institutionnels r\u00e9cents, les rapports d’organisations internationales et les travaux acad\u00e9miques consacr\u00e9s \u00e0 l’\u00e9volution des pratiques polici\u00e8res au Maroc.<\/p>\n

1. Le professionnalisme op\u00e9rationnel : fondement de la modernisation polici\u00e8re<\/strong><\/p>\n

1.1 La r\u00e9forme structurelle et la modernisation des infrastructures<\/strong><\/p>\n

La transformation de la DGSN s’inscrit dans une d\u00e9marche globale de professionnalisation qui touche l’ensemble des dimensions de l’activit\u00e9 polici\u00e8re. L’ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement marquante dans ce processus, avec l’ach\u00e8vement de plusieurs projets d’infrastructure d’envergure. Le nouveau si\u00e8ge central de la DGSN \u00e0 Rabat, dont la mise en service est pr\u00e9vue pour le premier semestre 2026, incarne cette volont\u00e9 de modernisation. Ce complexe administratif regroupera toutes les directions et services centraux dans un cadre moderne et hautement s\u00e9curis\u00e9, facilitant ainsi la coordination op\u00e9rationnelle et l’efficacit\u00e9 administrative.<\/p>\n

La dimension territoriale de cette modernisation se manifeste par le renforcement du maillage s\u00e9curitaire \u00e0 travers le royaume. En 2024, la DGSN a ouvert 19 nouveaux commissariats, principalement dans les zones en expansion urbaine, t\u00e9moignant d’une strat\u00e9gie de proximit\u00e9 et d’accessibilit\u00e9 des services de police. Cette expansion s’accompagne d’une requalification de certaines structures : des commissariats ont \u00e9t\u00e9 promus au rang de districts de s\u00fbret\u00e9 dans des villes comme Tikiouine, Wislane et A\u00eft Melloul, tandis que de nouveaux si\u00e8ges ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans des ports strat\u00e9giques tels que Mohammedia, Nador, Agadir et Safi.<\/p>\n

Le d\u00e9ploiement d’unit\u00e9s mobiles constitue une innovation majeure dans la strat\u00e9gie de proximit\u00e9 de la DGSN. En 2024, 80 unit\u00e9s mobiles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es pour la d\u00e9livrance de cartes d’identit\u00e9 biom\u00e9triques, touchant plus de 130 000 personnes, notamment dans les zones rurales et p\u00e9riurbaines. Cette initiative illustre la volont\u00e9 de l’institution de d\u00e9passer les contraintes g\u00e9ographiques pour garantir un service \u00e9quitable \u00e0 l’ensemble des citoyens, quelle que soit leur localisation.<\/p>\n

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1.2 La transition num\u00e9rique et l’intelligence s\u00e9curitaire<\/strong><\/p>\n

La digitalisation des services constitue l’un des axes les plus ambitieux du chantier de transformation de la DGSN. La plateforme \u00ab\u00a0e-Police\u00a0\u00bb, lanc\u00e9e dans le cadre de cette strat\u00e9gie num\u00e9rique, a permis en 2025 le traitement de plus de 34 000 demandes de casiers judiciaires \u00e0 distance. Cette d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures administratives r\u00e9pond \u00e0 un double objectif : r\u00e9duire les d\u00e9lais de traitement et faciliter l’acc\u00e8s aux services pour les citoyens, y compris les Marocains r\u00e9sidant \u00e0 l’\u00e9tranger qui peuvent d\u00e9sormais recevoir leurs documents directement dans leur pays de r\u00e9sidence.<\/p>\n

Le syst\u00e8me \u00ab\u00a0Qadaya\u00a0\u00bb, visant l’interconnexion des services de police judiciaire, a couvert 16 territoires sur 22 en 2025, avec pour objectif de garantir un traitement rapide et centralis\u00e9 des affaires p\u00e9nales. Cette plateforme permet une gestion int\u00e9gr\u00e9e des dossiers criminels, facilitant la coordination entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s polici\u00e8res et assurant une tra\u00e7abilit\u00e9 optimale des proc\u00e9dures judiciaires. La num\u00e9risation des proc\u00e8s-verbaux d’accidents de la circulation, d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 l’\u00e9chelle nationale, s’inscrit dans cette m\u00eame logique d’efficacit\u00e9 et de transparence.<\/p>\n

La production de cartes nationales \u00e9lectroniques de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration illustre \u00e9galement cette transition num\u00e9rique. Plus de 3,6 millions de cartes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es en 2025, dont plus de 300 000 pour les Marocains r\u00e9sidant \u00e0 l’\u00e9tranger. Cette performance t\u00e9moigne de la capacit\u00e9 de la DGSN \u00e0 g\u00e9rer des volumes importants tout en maintenant des standards de qualit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

1.3 La formation continue et le renforcement des capacit\u00e9s humaines<\/strong><\/p>\n

Le professionnalisme policier repose fondamentalement sur la qualit\u00e9 des ressources humaines. La DGSN a investi massivement dans la formation et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de ses effectifs. L’Institut sup\u00e9rieur des sciences de la s\u00e9curit\u00e9, inaugur\u00e9 \u00e0 Ifrane en d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9sente une avanc\u00e9e majeure dans ce domaine. Cette structure acad\u00e9mique offre un cadre de formation avanc\u00e9 pour les cadres s\u00e9curitaires marocains et leurs homologues africains et arabes, positionnant le Maroc comme un hub r\u00e9gional de formation polici\u00e8re.<\/p>\n

Le partenariat strat\u00e9gique conclu avec l’Universit\u00e9 arabe Naif des sciences de la s\u00e9curit\u00e9 d’Arabie Saoudite vise \u00e0 mutualiser les expertises, \u00e0 soutenir la recherche scientifique et \u00e0 favoriser la formation doctorale et master dans les domaines technique, juridique et s\u00e9curitaire. Cette collaboration internationale enrichit les programmes de formation et permet aux cadres marocains de b\u00e9n\u00e9ficier des meilleures pratiques internationales.<\/p>\n

L’ann\u00e9e 2025 a vu le recrutement de 4 693 nouveaux policiers de diff\u00e9rents grades, apr\u00e8s des p\u00e9riodes de formation variant entre six mois et deux ans. Six concours externes ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s pour le recrutement de 6 733 fonctionnaires de police, r\u00e9partis entre commissaires, officiers, inspecteurs et gardiens de la paix. La mise en place d’un portail \u00e9lectronique pour le d\u00e9p\u00f4t des candidatures garantit l’\u00e9galit\u00e9 des chances et la transparence du processus de recrutement.<\/p>\n

En mati\u00e8re de coop\u00e9ration internationale pour la formation, 2 019 policiers marocains ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en 2024 de programmes de formation initi\u00e9s dans le cadre de partenariats internationaux, dont 87 % \u00e9taient pr\u00e9sentiels et 58 % organis\u00e9s au Maroc. Cette dimension internationale de la formation permet aux policiers marocains de se familiariser avec les standards internationaux et d’\u00e9changer avec leurs homologues \u00e9trangers.<\/p>\n

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1.4 L’\u00e9quipement technique et les unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es<\/strong><\/p>\n

La modernisation de la DGSN s’accompagne d’un renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 travers l’acquisition d’\u00e9quipements de pointe. Les unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 dot\u00e9es de technologies avanc\u00e9es, notamment les pistolets \u00e0 impulsion \u00e9lectrique TASER-7, des v\u00e9hicules tout-terrain et des chiens de d\u00e9tection sp\u00e9cialis\u00e9s. Ces \u00e9quipements permettent aux forces de l’ordre de r\u00e9pondre efficacement aux situations d’urgence tout en minimisant le recours \u00e0 la force l\u00e9tale.<\/p>\n

Les brigades d’artificiers, cr\u00e9\u00e9es dans diff\u00e9rentes villes du pays, illustrent cette sp\u00e9cialisation technique. La brigade r\u00e9gionale des artificiers de Rabat s’ajoute \u00e0 six autres unit\u00e9s d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 F\u00e8s, La\u00e2youne, Marrakech, Oujda, Casablanca et Tanger. Ces brigades ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9es de robots et de mat\u00e9riel de pointe pour d\u00e9tecter et neutraliser les explosifs \u00e0 distance, renfor\u00e7ant ainsi les capacit\u00e9s de la DGSN dans la lutte contre les menaces terroristes.<\/p>\n

En perspective de grands \u00e9v\u00e9nements sportifs internationaux tels que la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du monde 2030, la DGSN a consolid\u00e9 ses brigades de s\u00e9curit\u00e9 sportive. Cette pr\u00e9paration a d’ailleurs \u00e9t\u00e9 remarqu\u00e9e au niveau international : en janvier 2026, une d\u00e9l\u00e9gation du FBI am\u00e9ricain a effectu\u00e9 une visite officielle au Maroc pour s’inspirer des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 mis en \u0153uvre lors de la CAN 2025, dans la perspective des pr\u00e9paratifs de la Coupe du monde 2026 coorganis\u00e9e par les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

1.5 La r\u00e9organisation des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/strong><\/p>\n

L’architecture op\u00e9rationnelle de la DGSN a connu des transformations significatives visant \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la professionnalisation des interventions. Les anciennes Compagnies mobiles d’intervention (CMI), dont les d\u00e9rapages avaient marqu\u00e9 l’histoire du Maroc, ont \u00e9t\u00e9 dissoutes et remplac\u00e9es par une nouvelle organisation plus structur\u00e9e et mieux encadr\u00e9e.<\/p>\n

Les Corps constitu\u00e9s, nouvelles unit\u00e9s relevant de la Direction de la S\u00e9curit\u00e9 publique, comportent 11 315 membres r\u00e9partis sur tout le territoire national. Leurs uniformes noirs et leurs moyens de transport bleu fonc\u00e9 se distinguent de ceux des autres services de la DGSN, marquant une identit\u00e9 professionnelle claire. Ces corps sont organis\u00e9s en diff\u00e9rentes composantes sp\u00e9cialis\u00e9es : 3 090 membres d\u00e9pendent de la Direction de la S\u00e9curit\u00e9 publique au niveau central, tandis que 4 745 \u00e9l\u00e9ments, organis\u00e9s en 31 compagnies mobiles, sont rattach\u00e9s aux diff\u00e9rents pr\u00e9fets de police en r\u00e9gions.<\/p>\n

Les Groupes d’intervention rapide (GIR), au nombre de 721 membres r\u00e9partis en 5 groupements, sont d\u00e9gag\u00e9s des missions ordinaires de maintien de l’ordre et ont pour vocation exclusive l’intervention directe. Ces unit\u00e9s d’\u00e9lite interviennent en renfort lors de situations critiques, garantissant une r\u00e9ponse rapide et professionnelle aux menaces s\u00e9curitaires.<\/p>\n

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2. La responsabilit\u00e9 institutionnelle et la gouvernance \u00e9thique<\/strong><\/p>\n

2.1 Les m\u00e9canismes de contr\u00f4le et de redevabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

La professionnalisation de la police marocaine s’accompagne d’un renforcement des m\u00e9canismes de contr\u00f4le interne et de responsabilisation des fonctionnaires. L’ann\u00e9e 2025 a t\u00e9moign\u00e9 d’une application rigoureuse du principe liant responsabilit\u00e9 et reddition de comptes. Le m\u00e9canisme correctif visant \u00e0 sanctionner les fautes professionnelles a trait\u00e9 7 270 dossiers administratifs et prononc\u00e9 1 019 sanctions disciplinaires au cours de l’ann\u00e9e.<\/p>\n

Ces chiffres t\u00e9moignent d’un changement positif dans la cons\u00e9cration des valeurs de professionnalisme et de respect des r\u00e9glementations du travail et de l’\u00e9thique par les fonctionnaires de police. La DGSN a mis en place des Commissions d’inspection qui ont men\u00e9 450 enqu\u00eates administratives en 2025, dont 114 ont \u00e9t\u00e9 diligent\u00e9es suite \u00e0 des signalements trait\u00e9s avec la rigueur requise. Cette transparence dans le traitement des manquements professionnels renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l’institution et la confiance des citoyens.<\/p>\n

La politique de promotion et de motivation professionnelle constitue le pendant positif de ce syst\u00e8me de contr\u00f4le. En 2025, 10 393 policiers de diff\u00e9rents \u00e9chelons et grades, dont 466 femmes, ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de promotions annuelles. Le taux de b\u00e9n\u00e9ficiaires parmi les fonctionnaires inscrits sur les tableaux des candidats \u00e9ligibles s’est \u00e9tabli \u00e0 pr\u00e8s de 68 %, dont 7 005 fonctionnaires en uniforme et 3 388 en tenue civile. Cette politique m\u00e9ritocratique encourage l’excellence professionnelle et valorise l’engagement des fonctionnaires.<\/p>\n

2.2 La protection sociale et le bien-\u00eatre des fonctionnaires<\/strong><\/p>\n

La responsabilit\u00e9 de l’institution envers ses agents se manifeste \u00e9galement \u00e0 travers une politique sociale ambitieuse. La DGSN et la Fondation Mohammed VI pour les \u0153uvres sociales du personnel de la S\u00fbret\u00e9 nationale ont lanc\u00e9 un service de couverture m\u00e9dicale compl\u00e9mentaire et d’assurance d\u00e9c\u00e8s au profit de l’ensemble des veuves et des retrait\u00e9s de la S\u00fbret\u00e9 nationale et des membres de leurs familles, ainsi que des orphelins. Cette prestation, auparavant r\u00e9serv\u00e9e aux fonctionnaires en activit\u00e9, a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue pour garantir une protection sociale globale.<\/p>\n

La r\u00e9forme pr\u00e9voit \u00e9galement l’\u00e9largissement du champ des prestations de sant\u00e9 couvertes par cette assurance compl\u00e9mentaire, \u00e0 travers l’int\u00e9gration de nouvelles sp\u00e9cialit\u00e9s et de nouveaux traitements m\u00e9dicaux. Par ailleurs, un soutien financier exceptionnel a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 \u00e0 409 b\u00e9n\u00e9ficiaires parmi les fonctionnaires de police, en activit\u00e9 ou \u00e0 la retraite, souffrant personnellement ou dont des membres de famille sont atteints de maladies graves.<\/p>\n

Cette attention particuli\u00e8re port\u00e9e au bien-\u00eatre des fonctionnaires contribue \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail propice \u00e0 l’engagement professionnel. Elle t\u00e9moigne \u00e9galement d’une conception moderne de la gestion des ressources humaines, o\u00f9 la performance op\u00e9rationnelle ne peut se dissocier de la qualit\u00e9 de vie des agents.<\/p>\n

2.3 La transparence et la communication institutionnelle<\/strong><\/p>\n

La DGSN a d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie de communication visant \u00e0 renforcer la transparence de son action et \u00e0 am\u00e9liorer sa relation avec les citoyens. La publication de bilans annuels d\u00e9taill\u00e9s constitue un exercice de redevabilit\u00e9 publique o\u00f9 l’institution rend compte de ses activit\u00e9s, de ses r\u00e9sultats et de ses projets futurs. Ces documents, largement diffus\u00e9s, permettent aux citoyens de comprendre les d\u00e9fis s\u00e9curitaires et les r\u00e9ponses apport\u00e9es par la police.<\/p>\n

Les Journ\u00e9es portes ouvertes organis\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement par la DGSN dans diff\u00e9rentes villes du Maroc illustrent cette volont\u00e9 d’ouverture. Ces \u00e9v\u00e9nements permettent aux citoyens de d\u00e9couvrir les \u00e9quipements, les m\u00e9thodes de travail et les diff\u00e9rentes missions des services de police. Ils constituent \u00e9galement une occasion de dialogue direct entre les policiers et la population, favorisant une meilleure compr\u00e9hension mutuelle.<\/p>\n

La cr\u00e9ation du magazine \u00ab\u00a0Police Magazine\u00a0\u00bb en 2005 repr\u00e9sentait d\u00e9j\u00e0 une initiative pionni\u00e8re dans le contexte maghr\u00e9bin. Cette publication, en langues arabe et fran\u00e7aise, visait \u00e0 informer le grand public sur les activit\u00e9s de la police et \u00e0 pr\u00e9senter une image renouvel\u00e9e de l’institution. Bien que les ambitions d’ouverture initialement affich\u00e9es se soient parfois att\u00e9nu\u00e9es au fil du temps, la d\u00e9marche a marqu\u00e9 une rupture avec la culture du secret qui caract\u00e9risait traditionnellement les institutions s\u00e9curitaires dans la r\u00e9gion.<\/p>\n

2.4 La lutte contre la corruption et la moralisation<\/strong><\/p>\n

La moralisation de la fonction polici\u00e8re constitue un axe prioritaire de la strat\u00e9gie de professionnalisation de la DGSN. L’institution a mis en place des m\u00e9canismes stricts de lutte contre la corruption et de pr\u00e9vention des conflits d’int\u00e9r\u00eats. Les obligations de r\u00e9serve, d’int\u00e9grit\u00e9 et de probit\u00e9 sont constamment rappel\u00e9es aux fonctionnaires, et les manquements \u00e0 ces principes font l’objet de sanctions appropri\u00e9es.<\/p>\n

Le traitement rigoureux des signalements, avec 114 enqu\u00eates administratives diligent\u00e9es en 2025 suite \u00e0 des plaintes, t\u00e9moigne de la volont\u00e9 de l’institution de ne tol\u00e9rer aucune d\u00e9viance. Cette politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro envers la corruption contribue \u00e0 restaurer la confiance des citoyens dans leur police et \u00e0 renforcer la l\u00e9gitimit\u00e9 de l’action s\u00e9curitaire.<\/p>\n

La formation continue en mati\u00e8re d’\u00e9thique professionnelle constitue un volet essentiel de cette strat\u00e9gie de moralisation. Les programmes de formation int\u00e8grent syst\u00e9matiquement des modules sur la d\u00e9ontologie polici\u00e8re, les obligations professionnelles et les standards \u00e9thiques attendus des fonctionnaires de police. Cette approche pr\u00e9ventive compl\u00e8te les m\u00e9canismes de contr\u00f4le et de sanction.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

3. Le respect des droits de l’homme : ancrage constitutionnel et pratiques op\u00e9rationnelles<\/strong><\/p>\n

3.1 Le cadre juridique et institutionnel<\/strong><\/p>\n

La Constitution marocaine de 2011 a consacr\u00e9 des avanc\u00e9es significatives en mati\u00e8re de droits et libert\u00e9s, pla\u00e7ant le respect des droits humains au c\u0153ur de l’action publique. Ce cadre constitutionnel s’est traduit par une s\u00e9rie de r\u00e9formes l\u00e9gislatives et institutionnelles visant \u00e0 garantir que l’activit\u00e9 polici\u00e8re s’exerce dans le respect des libert\u00e9s fondamentales et de la dignit\u00e9 humaine.<\/p>\n

La DGSN a d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e alliant s\u00e9curit\u00e9 et respect des droits de l’homme, o\u00f9 l’action polici\u00e8re et la communication s\u00e9curitaire sont indissociables, au service du citoyen. Cette approche se manifeste par l’int\u00e9gration syst\u00e9matique de la dimension droits humains dans toutes les proc\u00e9dures polici\u00e8res, particuli\u00e8rement dans les proc\u00e9dures de garde \u00e0 vue et de surveillance dans les lieux de d\u00e9tention.<\/p>\n

Le partenariat institutionnel entre la DGSN et le Conseil National des Droits de l’Homme (CNDH) illustre cette volont\u00e9 d’ancrer les droits humains dans la pratique polici\u00e8re quotidienne. La convention-cadre de partenariat et de coop\u00e9ration sign\u00e9e le 14 septembre 2022 vise \u00e0 promouvoir la culture des droits de l’homme dans les cursus de formation et d’entra\u00eenement policiers, en l’\u00e9rigeant en tant que r\u00e9f\u00e9rence encadrant les missions des fonctionnaires de la s\u00fbret\u00e9 nationale charg\u00e9s d’application de la loi.<\/p>\n

3.2 La formation aux droits de l’homme<\/strong><\/p>\n

La formation constitue le vecteur privil\u00e9gi\u00e9 de l’int\u00e9gration des standards internationaux de droits humains dans la pratique polici\u00e8re. En 2023, la DGSN a renforc\u00e9 la formation dans le domaine des droits de l’homme au profit des fonctionnaires de la justice p\u00e9nale et du personnel actif dans le domaine de la police judiciaire, ainsi qu’au niveau des locaux de garde \u00e0 vue et des m\u00e9canismes et structures de prise en charge des femmes victimes de violences et des mineurs.<\/p>\n

Les sessions de formation organis\u00e9es dans le cadre du partenariat DGSN-CNDH abordent des th\u00e8mes essentiels tels que les principes et pratiques des droits de l’homme, la pratique conventionnelle du Royaume du Maroc et ses obligations internationales, les dispositions constitutionnelles et l\u00e9gales, et les droits des personnes plac\u00e9es en garde \u00e0 vue. Ces formations, anim\u00e9es par des cadres du CNDH et de la DGSN, permettent aux policiers de s’approprier les standards internationaux et de les appliquer dans leur pratique quotidienne.<\/p>\n

L’extension de ces programmes de formation \u00e0 la question migratoire, avec une session inaugurale organis\u00e9e le 24 f\u00e9vrier 2025, t\u00e9moigne de l’adaptabilit\u00e9 de ce partenariat aux enjeux \u00e9mergents. Cette initiative vise \u00e0 renforcer la protection des droits de l’homme dans le domaine policier en abordant la migration et les obligations internationales du Maroc en mati\u00e8re de protection des droits des migrants.<\/p>\n

Le programme europ\u00e9en de formation aux droits de l’homme pour les professionnels du droit (HELP), d\u00e9velopp\u00e9 en partenariat avec le Conseil de l’Europe, compl\u00e8te ce dispositif de formation. HELP fournit aux professionnels du droit marocains des outils de formation de qualit\u00e9 \u00e0 travers des modules pr\u00e9sentiels et une plateforme d’e-learning adapt\u00e9s aux besoins sp\u00e9cifiques du Maroc.<\/p>\n

3.3 Les m\u00e9canismes de protection des personnes vuln\u00e9rables<\/strong><\/p>\n

La DGSN a d\u00e9velopp\u00e9 des structures sp\u00e9cialis\u00e9es pour la protection des personnes vuln\u00e9rables, particuli\u00e8rement les femmes et les enfants victimes de violences. Ces m\u00e9canismes s’inscrivent dans une approche globale de protection et d’accompagnement des victimes, d\u00e9passant la simple dimension r\u00e9pressive pour int\u00e9grer des dimensions sociales et psychologiques.<\/p>\n

Les unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans la prise en charge des femmes victimes de violences ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es et dot\u00e9es de personnels form\u00e9s \u00e0 l’\u00e9coute et \u00e0 l’accompagnement des victimes. Ces services garantissent un traitement respectueux et professionnel des plaintes, dans un environnement s\u00e9curis\u00e9 et adapt\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques des victimes.<\/p>\n

La protection des mineurs constitue \u00e9galement une priorit\u00e9 de la DGSN. Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour garantir que les interventions polici\u00e8res impliquant des mineurs respectent leurs droits fondamentaux et prennent en compte leur vuln\u00e9rabilit\u00e9 particuli\u00e8re. La formation des policiers aux sp\u00e9cificit\u00e9s de l’intervention aupr\u00e8s des mineurs contribue \u00e0 garantir un traitement appropri\u00e9 et respectueux de l’int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur de l’enfant.<\/p>\n

3.4 La pr\u00e9vention de la torture et des traitements inhumains<\/strong><\/p>\n

La pr\u00e9vention de la torture et des traitements cruels, inhumains ou d\u00e9gradants constitue un axe majeur du partenariat entre la DGSN et le CNDH. Une journ\u00e9e d’\u00e9tude nationale a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e sur les normes et pratiques li\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9vention de la torture lors de l’arrestation, de l’interrogatoire et de la d\u00e9tention. Cette initiative t\u00e9moigne de la volont\u00e9 des deux institutions d’aborder frontalement cette question sensible et d’identifier les meilleures pratiques pour garantir le respect absolu de la dignit\u00e9 humaine dans toutes les phases de l’intervention polici\u00e8re.<\/p>\n

Les sessions de formation sp\u00e9cifiquement consacr\u00e9es au renforcement des capacit\u00e9s des agents charg\u00e9s de garder les personnes plac\u00e9es en garde \u00e0 vue visent \u00e0 ancrer les standards internationaux dans la pratique quotidienne. Ces formations abordent les droits des personnes en garde \u00e0 vue, les conditions mat\u00e9rielles de d\u00e9tention et les obligations des agents de police dans l’application des proc\u00e9dures.<\/p>\n

L’am\u00e9lioration des conditions de d\u00e9tention dans les locaux de police s’accompagne d’une attention particuli\u00e8re port\u00e9e au respect des normes d’hygi\u00e8ne, d’alimentation et d’acc\u00e8s aux soins. Des m\u00e9canismes de contr\u00f4le r\u00e9gulier de ces lieux permettent de s’assurer du respect effectif des standards et d’identifier rapidement toute d\u00e9faillance.<\/p>\n

3.5 L’\u00e9valuation et le suivi<\/strong><\/p>\n

Le CNDH, en tant qu’institution nationale de protection et de promotion des droits de l’homme accr\u00e9dit\u00e9e au statut A par les Nations Unies, joue un r\u00f4le de monitoring et d’\u00e9valuation de l’application effective des standards de droits humains par les forces de l’ordre. Ce m\u00e9canisme ind\u00e9pendant de suivi garantit une vigilance constante et permet d’identifier les domaines n\u00e9cessitant des am\u00e9liorations.<\/p>\n

Les rapports annuels du CNDH sur l’\u00e9tat des droits de l’homme au Maroc incluent une \u00e9valuation de la situation dans les lieux de privation de libert\u00e9 et des pratiques polici\u00e8res. Ces \u00e9valuations, fond\u00e9es sur des visites de terrain et des t\u00e9moignages, contribuent \u00e0 un dialogue constructif entre l’institution des droits humains et les services de s\u00e9curit\u00e9, favorisant une am\u00e9lioration continue des pratiques.<\/p>\n

4. Le rayonnement international et la coop\u00e9ration s\u00e9curitaire<\/strong><\/p>\n

4.1 L’engagement au sein d’Interpol<\/strong><\/p>\n

Le Maroc, membre actif d’Interpol depuis 1957, a consid\u00e9rablement renforc\u00e9 son r\u00f4le au sein de l’organisation internationale de police criminelle au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. L’\u00e9lection en novembre 2024 d’un repr\u00e9sentant marocain, Mohamed Dkhissi, directeur de la police judiciaire et chef du Bureau Central National Interpol Rabat, au poste de vice-pr\u00e9sident d’Interpol pour l’Afrique constitue une reconnaissance majeure du professionnalisme et de l’expertise de la DGSN.<\/p>\n

Cette \u00e9lection, obtenue avec le soutien de 96 pays, t\u00e9moigne de la cr\u00e9dibilit\u00e9 internationale de l’approche s\u00e9curitaire marocaine. Elle permet au Maroc de jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le d\u00e9veloppement des structures polici\u00e8res en Afrique et dans la promotion de la coop\u00e9ration s\u00e9curitaire Sud-Sud, en droite ligne des Hautes Orientations Royales \u00e9rigeant la coop\u00e9ration avec les pays africains en choix strat\u00e9gique pour le Royaume.<\/p>\n

L’organisation \u00e0 Marrakech de la 93\u1d49 Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d’Interpol, du 24 au 27 novembre 2025, repr\u00e9sente l’\u00e9v\u00e9nement le plus significatif dans l’histoire r\u00e9cente de la coop\u00e9ration polici\u00e8re internationale au Maroc. R\u00e9unissant des d\u00e9l\u00e9gations de 181 pays, cet \u00e9v\u00e9nement d’envergure mondiale a illustr\u00e9 la capacit\u00e9 du Royaume \u00e0 orchestrer les grands rendez-vous s\u00e9curitaires plan\u00e9taires et a confirm\u00e9 le r\u00f4le strat\u00e9gique du Maroc en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 internationale.<\/p>\n

Le pr\u00e9sident d’Interpol, le g\u00e9n\u00e9ral-major Ahmed Naser Al-Raisi, a salu\u00e9 la contribution du Maroc \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 mondiale et son engagement agissant au sein de l’organisation. Cette reconnaissance s’appuie sur l’efficacit\u00e9 de la DGSN dans l’ex\u00e9cution des notices rouges d’Interpol : au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, plus de 70 personnes recherch\u00e9es internationalement, d\u00e9tenant 25 nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes et provenant des cinq continents, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au Maroc. Cette performance place le Royaume parmi les pays les plus coop\u00e9ratifs au sein d’Interpol.<\/p>\n

En juin 2025, une autre reconnaissance internationale est venue confirmer l’expertise marocaine en cybers\u00e9curit\u00e9 : la commissaire divisionnaire Le\u00efla Zouine, cheffe du service de lutte contre la cybercriminalit\u00e9 \u00e0 la DGSN, a \u00e9t\u00e9 \u00e9lue vice-pr\u00e9sidente du Groupe d’experts mondial sur la cybercriminalit\u00e9 (GEMC) relevant d’Interpol. Cette \u00e9lection t\u00e9moigne du niveau avanc\u00e9 atteint par les services marocains dans la lutte contre la cybercriminalit\u00e9, tant au niveau r\u00e9gional qu’international.<\/p>\n

4.2 Les partenariats bilat\u00e9raux strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n

La DGSN a d\u00e9velopp\u00e9 un r\u00e9seau dense de partenariats bilat\u00e9raux avec de nombreux pays, mat\u00e9rialis\u00e9s par des accords de coop\u00e9ration, des m\u00e9morandums d’entente et des op\u00e9rations conjointes. Les relations avec les pays europ\u00e9ens, particuli\u00e8rement l’Espagne et la France, sont historiquement fortes et ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es face aux menaces transfrontali\u00e8res communes.<\/p>\n

L’invitation adress\u00e9e \u00e0 Abdellatif Hammouchi pour participer aux c\u00e9r\u00e9monies du bicentenaire de la cr\u00e9ation de la police espagnole illustre la reconnaissance de l’expertise marocaine par les partenaires europ\u00e9ens. De m\u00eame, la visite officielle au Maroc, en janvier 2026, d’une d\u00e9l\u00e9gation du FBI am\u00e9ricain pour s’inspirer des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 mis en \u0153uvre lors de la CAN 2025 t\u00e9moigne de l’int\u00e9r\u00eat des grandes puissances pour le mod\u00e8le s\u00e9curitaire marocain.<\/p>\n

Les partenariats avec les pays arabes et du Golfe se sont \u00e9galement intensifi\u00e9s. Le Maroc entretient des relations s\u00e9curitaires excellentes avec les \u00c9mirats arabes unis, qualifi\u00e9es de partenariat \u00e0 un niveau tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, que ce soit entre les agents d’application de la loi ou entre les services des institutions s\u00e9curitaires en g\u00e9n\u00e9ral. La coop\u00e9ration avec l’Arabie Saoudite, mat\u00e9rialis\u00e9e par le partenariat strat\u00e9gique avec l’Universit\u00e9 arabe Naif des sciences de la s\u00e9curit\u00e9, permet de mutualiser les expertises dans le domaine de la formation polici\u00e8re.<\/p>\n

L’ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la signature de plusieurs accords strat\u00e9giques. Un m\u00e9morandum d’entente avec l’Italie vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de lutte contre la criminalit\u00e9 organis\u00e9e et le terrorisme. Un partenariat avec le Br\u00e9sil permet de d\u00e9velopper des m\u00e9canismes d’\u00e9change d’informations et d’enqu\u00eates conjointes, renfor\u00e7ant ainsi la lutte contre le trafic de drogue et les crimes transnationaux.<\/p>\n

4.3 L’expertise marocaine en mati\u00e8re de lutte antiterroriste<\/strong><\/p>\n

La lutte contre le terrorisme constitue l’un des domaines o\u00f9 l’expertise marocaine est la plus reconnue internationalement. Depuis les attentats de Casablanca en 2003, le Maroc a d\u00e9velopp\u00e9 une approche globale du contre-terrorisme combinant r\u00e9pression, pr\u00e9vention, d\u00e9radicalisation et coop\u00e9ration internationale. Cette strat\u00e9gie multidimensionnelle a permis de d\u00e9jouer de nombreux projets d’attentats et de d\u00e9manteler plusieurs cellules terroristes.<\/p>\n

Le Bureau Central National Interpol Rabat joue un r\u00f4le central dans la coordination de la lutte antiterroriste au niveau international. Les \u00e9changes d’informations en temps r\u00e9el avec les services partenaires permettent d’identifier et de neutraliser rapidement les menaces transfrontali\u00e8res. La capacit\u00e9 de la DGSN \u00e0 exploiter les donn\u00e9es du syst\u00e8me Interpol et \u00e0 partager efficacement ses propres renseignements renforce consid\u00e9rablement l’efficacit\u00e9 de la coop\u00e9ration internationale.<\/p>\n

L’approche marocaine de la d\u00e9radicalisation, d\u00e9velopp\u00e9e notamment dans les \u00e9tablissements p\u00e9nitentiaires avec le concours d’imams form\u00e9s et d’experts en sciences islamiques, suscite l’int\u00e9r\u00eat de nombreux pays confront\u00e9s au ph\u00e9nom\u00e8ne du retour des combattants \u00e9trangers. Cette strat\u00e9gie de d\u00e9sengagement id\u00e9ologique compl\u00e8te l’action r\u00e9pressive et contribue \u00e0 r\u00e9duire durablement la menace terroriste.<\/p>\n

4.4 La coop\u00e9ration africaine et le positionnement r\u00e9gional<\/strong><\/p>\n

Le Maroc a fait de la coop\u00e9ration s\u00e9curitaire avec les pays africains une priorit\u00e9 strat\u00e9gique. Cette orientation s’inscrit dans la vision royale pla\u00e7ant l’Afrique au c\u0153ur de la politique \u00e9trang\u00e8re marocaine et valorisant la solidarit\u00e9 Sud-Sud. La DGSN participe activement au renforcement des capacit\u00e9s des forces de police africaines \u00e0 travers des programmes de formation, des transferts d’expertise et des projets de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale.<\/p>\n

L’Institut sup\u00e9rieur des sciences de la s\u00e9curit\u00e9 d’Ifrane, inaugur\u00e9 en d\u00e9cembre 2025, est appel\u00e9 \u00e0 devenir un centre r\u00e9gional de r\u00e9f\u00e9rence pour la formation des cadres s\u00e9curitaires africains. Cette infrastructure de formation r\u00e9pond \u00e0 un besoin croissant de professionnalisation des forces de police sur le continent africain et positionne le Maroc comme un acteur incontournable dans ce domaine.<\/p>\n

La participation active du Maroc aux initiatives africaines en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, notamment au sein de l’Union africaine et de la Communaut\u00e9 des \u00c9tats sah\u00e9lo-sahariens (CEN-SAD), t\u00e9moigne de son engagement en faveur de la stabilit\u00e9 r\u00e9gionale. Le partage d’exp\u00e9riences et de bonnes pratiques contribue au renforcement collectif des capacit\u00e9s de lutte contre les menaces s\u00e9curitaires communes, particuli\u00e8rement le terrorisme, la criminalit\u00e9 transfrontali\u00e8re et les trafics en tout genre.<\/p>\n

4.5 La participation aux op\u00e9rations internationales<\/strong><\/p>\n

La DGSN participe r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des op\u00e9rations polici\u00e8res internationales coordonn\u00e9es par Interpol ou organis\u00e9es dans le cadre de partenariats bilat\u00e9raux. Ces op\u00e9rations conjointes, visant notamment le d\u00e9mant\u00e8lement de r\u00e9seaux criminels transnationaux, illustrent l’engagement du Maroc dans la lutte collective contre la criminalit\u00e9 organis\u00e9e.<\/p>\n

Les succ\u00e8s obtenus dans le cadre de ces op\u00e9rations internationales, notamment en mati\u00e8re de lutte contre le trafic de drogue, la traite des \u00eatres humains et le trafic de v\u00e9hicules vol\u00e9s, renforcent la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la DGSN et consolident sa position au sein de la communaut\u00e9 polici\u00e8re internationale. Les autorit\u00e9s marocaines ont notamment contribu\u00e9 au d\u00e9mant\u00e8lement de plusieurs r\u00e9seaux internationaux de trafic de stup\u00e9fiants, facilitant l’arrestation de dizaines de criminels dans diff\u00e9rents pays.<\/p>\n

La coop\u00e9ration judiciaire internationale, renforc\u00e9e par les accords d’extradition et d’entraide judiciaire conclus par le Maroc avec de nombreux pays, permet une action efficace contre les criminels qui tentent d’\u00e9chapper \u00e0 la justice en franchissant les fronti\u00e8res. L’ex\u00e9cution diligente des notices rouges d’Interpol par la DGSN illustre l’engagement du Royaume en faveur de la justice p\u00e9nale internationale.<\/p>\n

5. Les d\u00e9fis et les perspectives d’avenir<\/strong><\/p>\n

5.1 Les d\u00e9fis de la transformation continue<\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es significatives r\u00e9alis\u00e9es, la DGSN fait face \u00e0 des d\u00e9fis importants dans la poursuite de sa transformation. L’\u00e9volution rapide des menaces s\u00e9curitaires, notamment avec la mont\u00e9e de la cybercriminalit\u00e9 et des nouvelles formes de terrorisme, exige une adaptation constante des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et des comp\u00e9tences techniques.<\/p>\n

La gestion de l’\u00e9quilibre entre efficacit\u00e9 s\u00e9curitaire et respect des libert\u00e9s individuelles constitue un d\u00e9fi permanent dans un contexte d\u00e9mocratique. L’utilisation croissante des technologies de surveillance et de contr\u00f4le soul\u00e8ve des questions l\u00e9gitimes en termes de protection de la vie priv\u00e9e et des donn\u00e9es personnelles. La DGSN doit naviguer entre ces imp\u00e9ratifs parfois contradictoires tout en maintenant la confiance des citoyens.<\/p>\n

Le renforcement de la proximit\u00e9 avec la population, particuli\u00e8rement dans les quartiers sensibles et les zones rurales, demeure un d\u00e9fi majeur. Si des progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 travers le d\u00e9ploiement d’unit\u00e9s mobiles et l’ouverture de nouveaux commissariats, la construction d’une relation de confiance durable exige un engagement continu et des efforts soutenus dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

5.2 La formation continue face aux enjeux \u00e9mergents<\/strong><\/p>\n

L’adaptation des programmes de formation aux \u00e9volutions rapides du contexte s\u00e9curitaire constitue un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. La cybercriminalit\u00e9, les fraudes financi\u00e8res sophistiqu\u00e9es, les nouvelles formes de radicalisation et les menaces environnementales exigent le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et la mise \u00e0 jour constante des curricula de formation.<\/p>\n

L’int\u00e9gration des sciences comportementales, de la psychologie sociale et des techniques de m\u00e9diation dans la formation polici\u00e8re permettrait de renforcer les capacit\u00e9s de gestion des situations de crise et d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des interactions entre policiers et citoyens. Cette approche plus holistique de la formation polici\u00e8re contribuerait \u00e0 r\u00e9duire le recours \u00e0 la force et \u00e0 favoriser des solutions n\u00e9goci\u00e9es aux conflits.<\/p>\n

La dimension linguistique de la formation m\u00e9rite \u00e9galement une attention particuli\u00e8re. Dans un pays multilingue comme le Maroc, o\u00f9 l’arabe classique, le darija, les dialectes amazighs et les langues \u00e9trang\u00e8res coexistent, la ma\u00eetrise de plusieurs langues par les fonctionnaires de police facilite la communication avec les diff\u00e9rentes composantes de la population et am\u00e9liore la qualit\u00e9 du service rendu.<\/p>\n

5.3 La consolidation de la culture des droits de l’homme<\/strong><\/p>\n

Si des progr\u00e8s significatifs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans l’int\u00e9gration des standards de droits humains dans la pratique polici\u00e8re, la consolidation de cette culture exige un engagement \u00e0 long terme. Le passage d’une approche formelle de respect des proc\u00e9dures \u00e0 une appropriation profonde des valeurs de dignit\u00e9 humaine et de respect des libert\u00e9s n\u00e9cessite un travail continu de sensibilisation et de formation.<\/p>\n

Le renforcement des m\u00e9canismes de monitoring ind\u00e9pendant, notamment \u00e0 travers le r\u00f4le du CNDH et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, contribue \u00e0 garantir l’effectivit\u00e9 du respect des droits humains. La transparence accrue de l’institution et sa volont\u00e9 d’accepter un regard externe critique constituent des \u00e9l\u00e9ments essentiels de cette dynamique de progr\u00e8s.<\/p>\n

La question de la responsabilisation effective des auteurs de violations des droits de l’homme demeure un enjeu sensible. Si les m\u00e9canismes disciplinaires ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s, l’impunit\u00e9 de certaines pratiques abusives continue de susciter des pr\u00e9occupations l\u00e9gitimes. Le renforcement de l’ind\u00e9pendance de la justice et l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s des victimes aux voies de recours constituent des conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la consolidation de l’\u00c9tat de droit.<\/p>\n

5.4 L’anticipation des d\u00e9fis technologiques<\/strong><\/p>\n

L’acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique de la soci\u00e9t\u00e9 marocaine s’accompagne de l’\u00e9mergence de nouvelles formes de criminalit\u00e9 exploitant les technologies de l’information. La DGSN doit anticiper ces \u00e9volutions et d\u00e9velopper les capacit\u00e9s techniques et juridiques n\u00e9cessaires pour lutter efficacement contre la cybercriminalit\u00e9 sous toutes ses formes.<\/p>\n

L’utilisation de l’intelligence artificielle et du big data dans les activit\u00e9s polici\u00e8res ouvre des perspectives prometteuses en termes d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle mais soul\u00e8ve \u00e9galement des questions \u00e9thiques importantes. La mise en place d’un cadre juridique et \u00e9thique robuste pour encadrer l’utilisation de ces technologies constitue un imp\u00e9ratif pour garantir le respect des droits fondamentaux.<\/p>\n

La cybers\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information de la DGSN elle-m\u00eame repr\u00e9sente un enjeu critique. La protection des bases de donn\u00e9es sensibles contre les cyberattaques et les intrusions malveillantes exige des investissements continus dans les infrastructures de s\u00e9curit\u00e9 informatique et la formation des personnels sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n

5.5 La pr\u00e9paration aux grands \u00e9v\u00e9nements internationaux<\/strong><\/p>\n

L’organisation au Maroc de grands \u00e9v\u00e9nements sportifs internationaux, notamment la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du monde 2030, repr\u00e9sente \u00e0 la fois une opportunit\u00e9 et un d\u00e9fi majeur pour la DGSN. Ces \u00e9v\u00e9nements mobilisent des ressources humaines et mat\u00e9rielles consid\u00e9rables et exigent une pr\u00e9paration minutieuse s’\u00e9talant sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

Le succ\u00e8s s\u00e9curitaire de la CAN 2025, reconnu internationalement et ayant suscit\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat du FBI am\u00e9ricain, t\u00e9moigne de la capacit\u00e9 de la DGSN \u00e0 orchestrer des dispositifs s\u00e9curitaires complexes pour des \u00e9v\u00e9nements d’envergure mondiale. Cette expertise sera mise \u00e0 profit pour la pr\u00e9paration de la Coupe du monde 2030, dont les enjeux s\u00e9curitaires sont encore plus importants.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la dimension op\u00e9rationnelle, ces \u00e9v\u00e9nements constituent une vitrine internationale pour le Maroc et son mod\u00e8le s\u00e9curitaire. Ils offrent l’opportunit\u00e9 de d\u00e9montrer la professionnalisation de la DGSN et de renforcer l’image positive du Royaume sur la sc\u00e8ne internationale. La r\u00e9ussite s\u00e9curitaire de ces \u00e9v\u00e9nements consolidera la position du Maroc comme partenaire fiable et comp\u00e9tent en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 internationale.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

L’analyse de l’\u00e9volution de la police marocaine au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies r\u00e9v\u00e8le une transformation institutionnelle profonde, port\u00e9e par une vision strat\u00e9gique claire et soutenue par une volont\u00e9 politique constante. La Direction G\u00e9n\u00e9rale de la S\u00fbret\u00e9 Nationale a r\u00e9ussi le pari ambitieux de conjuguer efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, responsabilit\u00e9 institutionnelle et respect des droits humains, s’imposant ainsi comme un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence tant au niveau r\u00e9gional qu’international.<\/p>\n

Le professionnalisme op\u00e9rationnel de la DGSN s’appuie sur des fondations solides : modernisation des infrastructures, transition num\u00e9rique, formation continue de qualit\u00e9, \u00e9quipements de pointe et r\u00e9organisation efficace des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces investissements mat\u00e9riels et humains ont permis \u00e0 l’institution d’am\u00e9liorer significativement la qualit\u00e9 du service rendu aux citoyens tout en renfor\u00e7ant ses capacit\u00e9s de lutte contre les menaces s\u00e9curitaires complexes.<\/p>\n

La responsabilit\u00e9 institutionnelle, manifest\u00e9e par les m\u00e9canismes de contr\u00f4le interne, la politique de transparence et la lutte contre la corruption, t\u00e9moigne d’une maturit\u00e9 organisationnelle et d’une volont\u00e9 de rendre des comptes \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Cette culture de redevabilit\u00e9, encore en construction mais d\u00e9j\u00e0 significative, contribue \u00e0 renforcer la l\u00e9gitimit\u00e9 de l’institution et la confiance des citoyens.<\/p>\n

Le respect des droits de l’homme, ancr\u00e9 dans le cadre constitutionnel et d\u00e9clin\u00e9 \u00e0 travers des partenariats institutionnels, des programmes de formation et des m\u00e9canismes de protection, repr\u00e9sente un acquis majeur du processus de transformation. Si des d\u00e9fis persistent et si la vigilance demeure n\u00e9cessaire, la dynamique enclench\u00e9e et l’engagement institutionnel permettent d’envisager avec confiance la consolidation de cette culture des droits humains dans la pratique polici\u00e8re quotidienne.<\/p>\n

Le rayonnement international de la DGSN, illustr\u00e9 par son r\u00f4le actif au sein d’Interpol, ses partenariats strat\u00e9giques diversifi\u00e9s et la reconnaissance de son expertise en mati\u00e8re de lutte antiterroriste, t\u00e9moigne du chemin parcouru et de la cr\u00e9dibilit\u00e9 acquise. Cette dimension internationale renforce la capacit\u00e9 du Maroc \u00e0 contribuer \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale et mondiale tout en b\u00e9n\u00e9ficiant des meilleures pratiques internationales.<\/p>\n

Les d\u00e9fis qui se profilent \u00e0 l’horizon, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou \u00e9thiques, exigent une vigilance constante et une capacit\u00e9 d’adaptation continue. La pr\u00e9paration aux grands \u00e9v\u00e9nements internationaux, l’anticipation des nouvelles formes de criminalit\u00e9 et la consolidation de la culture des droits de l’homme constituent les chantiers prioritaires des ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

La police marocaine, \u00e0 travers sa transformation exemplaire, d\u00e9montre qu’il est possible de concilier efficacit\u00e9 s\u00e9curitaire et respect des libert\u00e9s, professionnalisme op\u00e9rationnel et humanisme, modernit\u00e9 technologique et ancrage dans les valeurs universelles. Ce mod\u00e8le, fruit d’une volont\u00e9 politique \u00e9clair\u00e9e et d’un engagement collectif, m\u00e9rite d’\u00eatre consolid\u00e9, perfectionn\u00e9 et partag\u00e9 avec les nations partenaires engag\u00e9es dans des d\u00e9marches similaires de professionnalisation et de modernisation de leurs institutions s\u00e9curitaires.<\/p>\n

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R\u00e9sum\u00e9 La Direction G\u00e9n\u00e9rale de la S\u00fbret\u00e9 Nationale (DGSN) du Maroc incarne aujourd’hui un mod\u00e8le de transformation institutionnelle o\u00f9 professionnalisme, responsabilit\u00e9 et respect des droits humains constituent les piliers fondamentaux de l’action polici\u00e8re. Depuis sa cr\u00e9ation en 1956, cette institution a connu une \u00e9volution remarquable, notamment apr\u00e8s les r\u00e9formes constitutionnelles de 2011, pour s’imposer comme …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7497,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[10,13],"tags":[],"class_list":["post-7496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","","category-maroc","category-opinions"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/1.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9uxE2-1WU","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7496"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7502,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7496\/revisions\/7502"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}