{"id":8366,"date":"2026-08-11T21:30:06","date_gmt":"2026-08-11T20:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/?p=8366"},"modified":"2026-08-11T21:31:48","modified_gmt":"2026-08-11T20:31:48","slug":"le-gouvernement-du-mondial-2030-au-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amadalamazigh.press.ma\/fr\/le-gouvernement-du-mondial-2030-au-maroc\/","title":{"rendered":"Le \u00abgouvernement du Mondial 2030\u00bb au Maroc"},"content":{"rendered":"
\"\"
Dr. Mohamed Chtatou<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Introduction<\/strong><\/p>\n

La Coupe du monde de la FIFA 2030 constitue pour le Maroc bien davantage qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement sportif de dimension plan\u00e9taire. La d\u00e9signation officielle de l\u2019Espagne, du Maroc et du Portugal comme pays h\u00f4tes, d\u00e9cid\u00e9e par le Congr\u00e8s extraordinaire de la FIFA le 11 d\u00e9cembre 2024, conf\u00e8re au Royaume une responsabilit\u00e9 internationale exceptionnelle et ouvre simultan\u00e9ment une fen\u00eatre strat\u00e9gique pour acc\u00e9l\u00e9rer la transformation \u00e9conomique, infrastructurelle, territoriale et institutionnelle du pays (FIFA, 2024). Le tournoi comprendra 101 rencontres r\u00e9parties entre les trois pays h\u00f4tes, tandis que trois matchs du centenaire seront organis\u00e9s en Argentine, au Paraguay et en Uruguay (FIFA, 2026). Le Maroc se trouve ainsi plac\u00e9 devant un double imp\u00e9ratif : r\u00e9ussir l\u2019organisation mat\u00e9rielle d\u2019un \u00e9v\u00e9nement mondial et transformer cette \u00e9ch\u00e9ance en levier durable de d\u00e9veloppement national.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte qu\u2019\u00e9merge l\u2019expression politique et m\u00e9diatique de \u00ab gouvernement du Mondial \u00bb. Il ne s\u2019agit nullement d\u2019une cat\u00e9gorie constitutionnelle, mais d\u2019une mani\u00e8re de d\u00e9signer l\u2019ex\u00e9cutif qui, apr\u00e8s les \u00e9lections l\u00e9gislatives du 23 septembre 2026, devra conduire la phase d\u00e9cisive de pr\u00e9paration du Maroc \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2030. La date du scrutin a officiellement \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e au 23 septembre 2026 par le gouvernement marocain (Maroc.ma, 2026). Au 11 ao\u00fbt 2026, il serait donc pr\u00e9matur\u00e9 d\u2019identifier le futur chef du gouvernement, la future coalition ou la configuration exacte de la majorit\u00e9 parlementaire. Cette incertitude politique renforce pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019importance de la r\u00e9flexion prospective : quel que soit le r\u00e9sultat \u00e9lectoral, l\u2019ex\u00e9cutif issu du scrutin devra concilier continuit\u00e9 strat\u00e9gique, responsabilit\u00e9 d\u00e9mocratique et imp\u00e9ratif d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

La th\u00e8se d\u00e9fendue ici est que la r\u00e9ussite marocaine en 2030 ne pourra \u00eatre \u00e9valu\u00e9e uniquement \u00e0 l\u2019aune des stades construits, des infrastructures modernis\u00e9es ou de la qualit\u00e9 de l\u2019organisation. Le v\u00e9ritable succ\u00e8s consistera \u00e0 convertir le Mondial en projet national de transformation, articulant infrastructures, emploi, capital humain, coh\u00e9sion territoriale, transition \u00e9cologique, gouvernance publique, inclusion sociale et rayonnement diplomatique. Le risque inverse serait celui d\u2019un \u00ab effet vitrine \u00bb, caract\u00e9ris\u00e9 par des investissements spectaculaires mais insuffisamment connect\u00e9s aux besoins quotidiens de la population. Le document de travail souligne justement que la question centrale doit \u00eatre celle de l\u2019utilit\u00e9 des investissements apr\u00e8s 2030 : \u00ab ces investissements resteront-ils utiles au Maroc apr\u00e8s 2030 ? \u00bb Cette interrogation doit devenir le principe directeur du prochain cycle gouvernemental.<\/p>\n

Du grand \u00e9v\u00e9nement au projet national de d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n

L\u2019organisation d\u2019une Coupe du monde exerce traditionnellement une forte pression sur les infrastructures nationales. Les exigences de la FIFA concernent notamment les stades, les centres d\u2019entra\u00eenement, l\u2019h\u00e9bergement, les transports, la s\u00e9curit\u00e9, les t\u00e9l\u00e9communications, les services publics et diverses garanties gouvernementales (FIFA, 2024). Le Maroc doit donc poursuivre et acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation de ses infrastructures, mais il doit simultan\u00e9ment \u00e9viter de concevoir le Mondial comme une parenth\u00e8se de quatre ann\u00e9es.<\/p>\n

La logique pertinente est celle de l\u2019h\u00e9ritage. Une ligne ferroviaire, un a\u00e9roport, un r\u00e9seau urbain, un h\u00f4pital, une infrastructure num\u00e9rique ou un \u00e9quipement sportif ne devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme utiles que s\u2019ils continuent \u00e0 produire de la valeur \u00e9conomique et sociale apr\u00e8s 2030. Cette conception rejoint les pr\u00e9occupations exprim\u00e9es dans le document de travail : les infrastructures prioritaires doivent am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 quotidienne, r\u00e9duire les disparit\u00e9s territoriales, renforcer l\u2019\u00e9conomie productive, b\u00e9n\u00e9ficier aux PME marocaines et disposer d\u2019un mod\u00e8le cr\u00e9dible d\u2019exploitation et de maintenance apr\u00e8s la comp\u00e9tition.<\/p>\n

Cette question est particuli\u00e8rement importante parce que le Maroc conna\u00eet actuellement une phase d\u2019investissement public intense. La Banque mondiale estime que la croissance r\u00e9elle du PIB marocain a atteint environ 4,9 % en 2025, notamment sous l\u2019effet de l\u2019investissement public li\u00e9 aux pr\u00e9paratifs du Mondial 2030, tout en soulignant que le sous-emploi demeure consid\u00e9rable et atteindrait 22,5 % selon les indicateurs \u00e9largis du march\u00e9 du travail (World Bank, 2026). Le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 convertir une dynamique d\u2019investissement en gains de productivit\u00e9 et en emplois durables.<\/p>\n

Le \u00ab gouvernement du Mondial \u00bb devra par cons\u00e9quent adopter une r\u00e8gle simple : aucun investissement majeur ne devrait \u00eatre justifi\u00e9 uniquement par 2030. Les projets doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur utilit\u00e9 nationale \u00e0 long terme. Le Mondial doit \u00eatre l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019une transformation d\u00e9j\u00e0 souhaitable, et non la raison artificielle de projets dont la rentabilit\u00e9 sociale serait incertaine.<\/p>\n

Cette approche rejoint l\u2019analyse du Maroc dans l\u2019interaction permanente entre politique, soci\u00e9t\u00e9, \u00e9conomie et culture (Chtatou, 2023<\/a>). Le d\u00e9veloppement marocain ne peut \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 la croissance des agr\u00e9gats \u00e9conomiques : il d\u00e9pend \u00e9galement de la capacit\u00e9 des institutions \u00e0 int\u00e9grer les dimensions sociales, territoriales et culturelles du changement. Dans cette perspective, 2030 devrait \u00eatre con\u00e7u comme une \u00e9ch\u00e9ance autour de laquelle se r\u00e9organisent des politiques publiques existantes plut\u00f4t que comme une politique publique autonome.<\/p>\n

La gouvernance : le v\u00e9ritable test du gouvernement du Mondial<\/strong><\/p>\n

La difficult\u00e9 principale ne sera peut-\u00eatre pas de construire, mais de coordonner. Un Mondial implique simultan\u00e9ment l\u2019Int\u00e9rieur, les Finances, le Transport, le Tourisme, l\u2019\u00c9nergie, l\u2019Eau, la Sant\u00e9, l\u2019\u00c9ducation, la Justice, les Affaires \u00e9trang\u00e8res, les collectivit\u00e9s territoriales, les entreprises publiques et la F\u00e9d\u00e9ration Royale Marocaine de Football. La FIFA elle-m\u00eame exige des garanties gouvernementales touchant \u00e0 des domaines qui d\u00e9passent largement le sport : s\u00e9curit\u00e9, visas, fiscalit\u00e9, permis de travail, t\u00e9l\u00e9communications et services publics (FIFA, 2024).<\/p>\n

Le document de travail identifie avec justesse les principaux risques institutionnels : concurrence entre minist\u00e8res et agences, chevauchement des comp\u00e9tences, multiplication des comit\u00e9s sans responsabilit\u00e9 identifiable, opacit\u00e9 de la commande publique et concentration excessive des d\u00e9cisions. Ces risques sont particuli\u00e8rement importants dans un contexte o\u00f9 la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution peut entrer en tension avec la transparence administrative.<\/p>\n

Le futur gouvernement devra donc mettre en place une architecture de gouvernance int\u00e9gr\u00e9e, reposant sur quatre principes : responsabilit\u00e9 clairement attribu\u00e9e, calendrier public, indicateurs de performance et contr\u00f4le ind\u00e9pendant. Il ne suffit pas de cr\u00e9er des structures de coordination ; il faut \u00e9galement d\u00e9terminer qui d\u00e9cide, qui ex\u00e9cute, qui contr\u00f4le et qui rend compte.<\/p>\n

La question est d\u2019autant plus importante que le processus politique marocain est caract\u00e9ris\u00e9 par une dynamique de r\u00e9forme graduelle et institutionnelle. L\u2019importance de la monarchie, des r\u00e9formes successives et de la d\u00e9mocratisation incr\u00e9mentale dans la trajectoire politique contemporaine du Maroc a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e (Chtatou, 2026a<\/a>). Le Mondial peut devenir un laboratoire de cette gouvernance \u00e9volutive : l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat devra \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une responsabilisation accrue des institutions.<\/p>\n

Il faudra \u00e9galement \u00e9viter que la centralisation d\u00e9cisionnelle ne r\u00e9duise les collectivit\u00e9s territoriales \u00e0 un r\u00f4le d\u2019ex\u00e9cution. Les villes h\u00f4tes doivent \u00eatre de v\u00e9ritables partenaires de la pr\u00e9paration. La gouvernance du Mondial devrait donc associer \u00c9tat, r\u00e9gions, communes, entreprises, universit\u00e9s, organisations professionnelles et soci\u00e9t\u00e9 civile. Le principe devrait \u00eatre celui d\u2019une gouvernance multiniveau, dans laquelle la strat\u00e9gie nationale et l\u2019expertise locale se compl\u00e8tent.<\/p>\n

Financer le Mondial sans sacrifier le contrat social<\/strong><\/p>\n

Le troisi\u00e8me d\u00e9fi est budg\u00e9taire. Le Maroc devra simultan\u00e9ment financer les infrastructures n\u00e9cessaires, maintenir la soutenabilit\u00e9 des finances publiques et r\u00e9pondre aux attentes sociales relatives au pouvoir d\u2019achat, \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 l\u2019emploi. Le document de travail pose la question fondamentale : \u00ab qui paiera, qui b\u00e9n\u00e9ficiera et qui assumera les co\u00fbts apr\u00e8s 2030 ? \u00bb<\/p>\n

Cette interrogation devrait \u00eatre plac\u00e9e au centre du d\u00e9bat public. L\u2019investissement public peut soutenir la croissance \u2014 ce que confirme la Banque mondiale \u2014 mais sa qualit\u00e9 importe autant que son volume (World Bank, 2026). Le prochain gouvernement devra donc distinguer les infrastructures directement n\u00e9cessaires \u00e0 la comp\u00e9tition, les projets d\u00e9j\u00e0 justifi\u00e9s par les besoins nationaux, les investissements \u00e0 faible rentabilit\u00e9 sociale et les d\u00e9penses temporaires qui risquent de devenir des charges permanentes.<\/p>\n

Cette distinction est essentielle pour \u00e9viter un paradoxe politique : une Coupe du monde pr\u00e9sent\u00e9e comme un instrument de modernisation pourrait devenir socialement contest\u00e9e si les citoyens ont le sentiment que les d\u00e9penses publiques b\u00e9n\u00e9ficient davantage aux visiteurs, aux grands investisseurs et aux m\u00e9tropoles qu\u2019aux populations ordinaires.<\/p>\n

La transparence budg\u00e9taire devra donc accompagner l\u2019investissement. Les grands contrats devraient \u00eatre soumis \u00e0 des m\u00e9canismes de contr\u00f4le, les crit\u00e8res d\u2019attribution rendus publics et les r\u00e9sultats r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9s. La commande publique li\u00e9e au Mondial doit \u00e9galement devenir un instrument de d\u00e9veloppement du tissu productif marocain.<\/p>\n

Cette derni\u00e8re dimension est capitale. Le Mondial doit permettre aux PME marocaines de monter en gamme, d\u2019acqu\u00e9rir des certifications, de participer aux cha\u00eenes de valeur internationales et d\u2019acc\u00e9der \u00e0 de nouveaux march\u00e9s. La question n\u2019est pas simplement combien de milliards seront d\u00e9pens\u00e9s, mais quelle proportion de cette d\u00e9pense renforcera durablement les capacit\u00e9s productives nationales.<\/p>\n

L\u2019emploi et le capital humain : mesurer le succ\u00e8s autrement<\/strong><\/p>\n

L\u2019emploi devrait constituer l\u2019un des principaux indicateurs de r\u00e9ussite du \u00ab gouvernement du Mondial \u00bb. La Banque mondiale rel\u00e8ve le paradoxe d\u2019une croissance relativement robuste accompagn\u00e9e d\u2019une sous-utilisation importante du potentiel de travail (World Bank, 2026). Le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 faire du Mondial un acc\u00e9l\u00e9rateur de l\u2019emploi productif.<\/p>\n

Les secteurs concern\u00e9s sont nombreux : BTP, transport, tourisme, h\u00f4tellerie, restauration, s\u00e9curit\u00e9, sant\u00e9, ing\u00e9nierie, services num\u00e9riques, cybers\u00e9curit\u00e9, communication et \u00e9v\u00e9nementiel. Mais les emplois temporaires cr\u00e9\u00e9s durant la phase de construction ne suffiront pas. Le v\u00e9ritable objectif doit \u00eatre de transformer les besoins du Mondial en politique nationale de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Le document insiste \u00e0 juste titre sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9viter les emplois temporaires, pr\u00e9caires, concentr\u00e9s dans quelques grandes villes ou d\u00e9pendants de comp\u00e9tences import\u00e9es. Le gouvernement devrait donc \u00e9tablir un programme national \u00ab Comp\u00e9tences 2030 \u00bb, reliant formation professionnelle, universit\u00e9s, entreprises et besoins des secteurs strat\u00e9giques.<\/p>\n

Cette politique devrait comprendre des formations dans l\u2019hospitalit\u00e9, la gestion des \u00e9v\u00e9nements internationaux, les langues \u00e9trang\u00e8res, la cybers\u00e9curit\u00e9, la maintenance des infrastructures, la logistique, les m\u00e9tiers du num\u00e9rique, la m\u00e9decine d\u2019urgence et la gestion des foules. Les universit\u00e9s marocaines pourraient \u00e9galement d\u00e9velopper des programmes interdisciplinaires consacr\u00e9s \u00e0 la diplomatie sportive, au tourisme culturel, au management \u00e9v\u00e9nementiel et aux relations euro-africaines.<\/p>\n

Le v\u00e9ritable h\u00e9ritage du Mondial ne sera donc pas uniquement mat\u00e9riel. Il sera \u00e9galement humain et cognitif. Un pays qui construit des stades mais ne construit pas suffisamment de comp\u00e9tences n\u2019aura exploit\u00e9 qu\u2019une partie de l\u2019opportunit\u00e9 historique.<\/p>\n

Le d\u00e9fi hydrique et environnemental<\/strong><\/p>\n

La contrainte hydrique repr\u00e9sente probablement l\u2019un des risques structurels les plus s\u00e9rieux du projet marocain. Elle concerne simultan\u00e9ment l\u2019agriculture, les villes, le tourisme, l\u2019industrie, l\u2019\u00e9nergie et les finances publiques. Le document de travail souligne que l\u2019organisation du Mondial entra\u00eenera temporairement une augmentation de la population dans les villes h\u00f4tes, ainsi qu\u2019une pression suppl\u00e9mentaire sur les pelouses sportives, les h\u00f4tels, la restauration, le nettoyage et les r\u00e9seaux urbains.<\/p>\n

Le futur gouvernement devra donc faire du Mondial un laboratoire de sobri\u00e9t\u00e9 hydrique. La r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es, le dessalement, la r\u00e9duction des pertes dans les r\u00e9seaux et la conception d\u2019installations sportives moins consommatrices d\u2019eau doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s d\u00e8s maintenant aux politiques de pr\u00e9paration.<\/p>\n

Cette approche devrait \u00eatre associ\u00e9e \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Les investissements r\u00e9cents du Maroc dans les \u00e9nergies renouvelables et le stockage montrent que le pays dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019une strat\u00e9gie de diversification \u00e9nerg\u00e9tique. En juillet 2026, la Banque mondiale a approuv\u00e9 un financement de 265 millions de dollars pour un projet de stockage hydro\u00e9lectrique par pompage dans le nord du Maroc, destin\u00e9 \u00e0 renforcer la flexibilit\u00e9 et la r\u00e9silience du syst\u00e8me \u00e9lectrique national (World Bank, 2026b).<\/p>\n

Le Mondial pourrait donc devenir une vitrine d\u2019un Maroc sobre en carbone et r\u00e9silient face au changement climatique, plut\u00f4t qu\u2019une simple d\u00e9monstration de puissance infrastructurelle. Cette orientation renforcerait \u00e9galement la diplomatie climatique du Royaume.<\/p>\n

Coh\u00e9sion territoriale et inclusion<\/strong><\/p>\n

Le Mondial risque toutefois d\u2019accentuer les disparit\u00e9s si ses b\u00e9n\u00e9fices se concentrent dans les m\u00e9tropoles d\u00e9j\u00e0 les mieux dot\u00e9es. Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech ou Agadir disposent de capacit\u00e9s \u00e9conomiques et infrastructurelles importantes ; mais l\u2019enjeu national consiste pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 faire en sorte que l\u2019investissement de 2030 produise des effets au-del\u00e0 des seules villes h\u00f4tes.<\/p>\n

Cette probl\u00e9matique rejoint certaines analyses consacr\u00e9es aux dynamiques territoriales et identitaires marocaines. La reconnaissance de la pluralit\u00e9 culturelle et territoriale du pays doit \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une politique de d\u00e9veloppement qui ne transforme pas la diversit\u00e9 en simple \u00e9l\u00e9ment folklorique. Dans ses travaux r\u00e9cents sur la culture amazighe, l\u2019importance de la langue, de la terre et de la solidarit\u00e9 comme \u00e9l\u00e9ments constitutifs de l\u2019identit\u00e9 et de la coh\u00e9sion marocaines a \u00e9t\u00e9 mise en \u00e9vidence (Chtatou, 2026b<\/a>).<\/p>\n

Le Mondial devrait donc \u00eatre pens\u00e9 comme un instrument de coh\u00e9sion territoriale. Les investissements dans les transports, le num\u00e9rique, le tourisme, les infrastructures sportives et les services publics doivent produire des connexions durables entre les grands p\u00f4les et les territoires p\u00e9riph\u00e9riques.<\/p>\n

Une telle approche renforcerait \u00e9galement l\u2019int\u00e9gration de la jeunesse. L\u2019\u00e9v\u00e9nement peut fournir un r\u00e9cit national mobilisateur, mais cette mobilisation doit \u00eatre accompagn\u00e9e de possibilit\u00e9s r\u00e9elles d\u2019insertion \u00e9conomique, de participation civique et de mobilit\u00e9 sociale.<\/p>\n

Le Mondial comme instrument de confiance politique<\/strong><\/p>\n

Le succ\u00e8s sportif et organisationnel ne suffira pas \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de confiance envers les institutions. Les travaux consacr\u00e9s au client\u00e9lisme et au n\u00e9o-tribalisme dans le syst\u00e8me politique marocain montrent l\u2019importance persistante des m\u00e9canismes de m\u00e9diation sociale et politique dans la relation entre citoyens et institutions (Chtatou, 2025<\/a>).<\/p>\n

Le Mondial pourrait constituer une formidable occasion de renouveler cette relation, \u00e0 condition que la population ne soit pas consid\u00e9r\u00e9e comme simple spectatrice. La transparence, la participation et l\u2019\u00e9valuation publique doivent devenir des composantes de la gouvernance de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

Le futur gouvernement devra notamment expliquer les co\u00fbts des projets, publier les crit\u00e8res de s\u00e9lection des prestataires, pr\u00e9venir les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, garantir une r\u00e9partition territoriale \u00e9quitable et associer les acteurs locaux. Le document de travail souligne \u00e0 juste titre que la Coupe du monde peut renforcer la mobilisation collective mais aussi accentuer le sentiment d\u2019une politique conduite \u00ab d\u2019en haut \u00bb si les citoyens ne constatent pas d\u2019am\u00e9lioration de leur quotidien.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est donc celui du contrat social. Le Mondial doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 non comme un privil\u00e8ge accord\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement sportif, mais comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de politiques publiques dont les citoyens seront les premiers b\u00e9n\u00e9ficiaires. La r\u00e9ussite politique de 2030 d\u00e9pendra autant de la perception des Marocains que de l\u2019\u00e9valuation des visiteurs \u00e9trangers.<\/p>\n

Projection internationale et diplomatie sportive<\/strong><\/p>\n

Le Mondial repr\u00e9sente enfin une opportunit\u00e9 diplomatique majeure. Pour le Maroc, l\u2019\u00e9v\u00e9nement permet de consolider une image de pays africain, m\u00e9diterran\u00e9en, arabe et euro-africain capable de travailler avec deux partenaires europ\u00e9ens dans le cadre d\u2019un projet mondial.<\/p>\n

Cette dimension rejoint les transformations de la diplomatie marocaine et la place internationale du Royaume (Chtatou, 2017<\/a>). La pr\u00e9paration de 2030 s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie plus large de projection internationale, dans laquelle le Maroc cherche \u00e0 combiner ancrage africain, partenariat europ\u00e9en, relations transatlantiques et ouverture m\u00e9diterran\u00e9enne.<\/p>\n

Le Mondial constitue \u00e9galement un instrument de soft power. Il permettra au Maroc de mettre en sc\u00e8ne son patrimoine, son hospitalit\u00e9, sa diversit\u00e9 culturelle, ses capacit\u00e9s logistiques et son potentiel touristique. Mais cette diplomatie \u00e9v\u00e9nementielle comporte des exigences \u00e9lev\u00e9es : droits des travailleurs, accessibilit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, libert\u00e9 d\u2019information, protection contre les discriminations et cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Le document de travail insiste justement sur ces dossiers sensibles et rappelle que les garanties gouvernementales demand\u00e9es par la FIFA d\u00e9passent le strict domaine sportif. La cr\u00e9dibilit\u00e9 internationale du Maroc d\u00e9pendra donc de la capacit\u00e9 \u00e0 conjuguer efficacit\u00e9 et responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019\u00e9volution du Maroc comme acteur international cherchant \u00e0 articuler souverainet\u00e9 et coop\u00e9ration. Dans l\u2019analyse de la gouvernance migratoire marocaine, l\u2019\u00e9quilibre entre souverainet\u00e9 nationale, exigences s\u00e9curitaires et responsabilit\u00e9s internationales appara\u00eet comme une question centrale (Chtatou, 2026c<\/a>). Le m\u00eame principe devrait guider le Mondial : d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats nationaux tout en respectant les standards internationaux auxquels le pays s\u2019est engag\u00e9.<\/p>\n

Trois sc\u00e9narios politiques apr\u00e8s les \u00e9lections de 2026<\/strong><\/p>\n

Le scrutin du 23 septembre 2026 introduira une variable politique d\u00e9terminante. Trois configurations peuvent \u00eatre envisag\u00e9es sans pr\u00e9juger du r\u00e9sultat.<\/p>\n

Une majorit\u00e9 relativement stable pourrait favoriser la continuit\u00e9 et acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9cisions, mais comporterait le risque d\u2019une concentration excessive du pouvoir. Une coalition renouvel\u00e9e pourrait \u00e9largir la l\u00e9gitimit\u00e9 politique du projet, au prix d\u2019arbitrages parfois plus lents. Enfin, un Parlement fragment\u00e9 pourrait renforcer le d\u00e9bat pluraliste sur les priorit\u00e9s et les d\u00e9penses du Mondial, mais cr\u00e9er des risques de retard institutionnel.<\/p>\n

Quelle que soit la configuration, le temps disponible sera limit\u00e9. Le futur ex\u00e9cutif devra rapidement clarifier les responsabilit\u00e9s, stabiliser les arbitrages budg\u00e9taires et maintenir la continuit\u00e9 des engagements d\u00e9j\u00e0 pris. Le document de travail souligne \u00e0 juste titre ce calendrier resserr\u00e9 et la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server la continuit\u00e9 de la pr\u00e9paration apr\u00e8s les \u00e9lections.<\/p>\n

Le \u00ab gouvernement du Mondial \u00bb sera donc jug\u00e9 sur sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre une \u00e9quation particuli\u00e8rement complexe : continuit\u00e9 strat\u00e9gique sans immobilisme, acc\u00e9l\u00e9ration administrative sans opacit\u00e9, centralisation strat\u00e9gique sans marginalisation territoriale et efficacit\u00e9 ex\u00e9cutive sans affaiblissement du contr\u00f4le d\u00e9mocratique.<\/p>\n

Conclusion : de la Coupe du monde \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage national<\/strong><\/p>\n

Le v\u00e9ritable d\u00e9fi du futur \u00ab gouvernement du Mondial 2030 \u00bb ne sera finalement pas d\u2019organiser une Coupe du monde r\u00e9ussie. Le Maroc poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience croissante des grands \u00e9v\u00e9nements internationaux et dispose de plusieurs atouts institutionnels, infrastructurels et diplomatiques. Le d\u00e9fi fondamental sera de transformer l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2030 en h\u00e9ritage national durable.<\/p>\n

Cet h\u00e9ritage devra comporter des infrastructures utiles, une \u00e9conomie productive renforc\u00e9e, des PME mieux int\u00e9gr\u00e9es aux cha\u00eenes de valeur, un capital humain plus qualifi\u00e9, des transports plus efficaces, une gestion plus rationnelle de l\u2019eau, une transition \u00e9nerg\u00e9tique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et une coh\u00e9sion territoriale renforc\u00e9e. Il devra \u00e9galement comporter un h\u00e9ritage institutionnel : une administration mieux coordonn\u00e9e, une commande publique plus transparente, des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation plus solides et une culture de la responsabilit\u00e9 publique plus affirm\u00e9e.<\/p>\n

Le succ\u00e8s devra enfin \u00eatre social. Une Coupe du monde ne saurait constituer un substitut \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 l\u2019emploi ou au pouvoir d\u2019achat. Elle doit au contraire contribuer \u00e0 renforcer ces secteurs. Dans cette perspective, la question essentielle n\u2019est pas seulement de savoir si le Maroc sera capable d\u2019accueillir le monde en 2030, mais quel Maroc accueillera le monde en 2030 et quel Maroc restera apr\u00e8s son d\u00e9part.<\/p>\n

La r\u00e9ponse d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 du futur gouvernement \u00e0 d\u00e9passer la logique de l\u2019\u00e9v\u00e9nement pour entrer dans celle de la transformation. Le Mondial ne doit pas \u00eatre une fin en soi ; il doit \u00eatre un acc\u00e9l\u00e9rateur. Il ne doit pas produire uniquement des infrastructures visibles, mais des capacit\u00e9s invisibles : comp\u00e9tences, confiance, institutions, innovation, solidarit\u00e9 et coh\u00e9sion. Il ne doit pas seulement am\u00e9liorer l\u2019image internationale du Maroc ; il doit \u00e9galement am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience quotidienne de ses citoyens.<\/p>\n

Ainsi comprise, la Coupe du monde 2030 peut devenir un moment fondateur de la prochaine \u00e9tape du d\u00e9veloppement marocain. Elle peut rapprocher le Royaume de l\u2019Europe et de l\u2019Afrique, renforcer son r\u00f4le m\u00e9diterran\u00e9en et accro\u00eetre son soft power, tout en consolidant son contrat social interne. Mais cette opportunit\u00e9 ne sera saisie que si le gouvernement issu des \u00e9lections de septembre 2026 parvient \u00e0 articuler ambition internationale et justice sociale, modernisation et inclusion, efficacit\u00e9 et transparence, croissance et durabilit\u00e9.<\/p>\n

Le v\u00e9ritable h\u00e9ritage de 2030 ne sera donc pas le nombre de stades livr\u00e9s ni la splendeur des c\u00e9r\u00e9monies. Il sera mesur\u00e9 par la capacit\u00e9 du Maroc \u00e0 faire du Mondial un catalyseur d\u2019un \u00c9tat plus efficace, d\u2019une \u00e9conomie plus productive, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive et d\u2019un territoire mieux int\u00e9gr\u00e9. C\u2019est \u00e0 cette condition seulement que le \u00ab gouvernement du Mondial \u00bb pourra transformer un \u00e9v\u00e9nement sportif mondial en v\u00e9ritable projet national.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n